Beispiel:
Winterartikel sollen eine Preisempfehlung erhalten, die 10% unter dem günstigsten Angebot liegen.
Mit allen anderen Artikel streben Sie dennoch z.B. “nur” Position 2 an, um Ihre Marge zu optimieren.
2. Frühjahrsputz bei den Artikeln, die jetzt gefragt sind
Anders als bei dem saisonalen Wintersortiment gehen Sie nun mit Artikeln vor, die dann gefragt sind, wenn die warmen Tage Ihre Zielgruppe nach draußen locken. Hierbei empfehlen wir Ihnen auch diese Saisonware mit einem Artikel-Tag zu versehen und die Minimalpreisgrenze zu erhöhen.
Ist die Minimalpreisgrenze z.B. um 15 % erhöht, erhalten Sie für diese Artikel höhere Preisempfehlungen. Die Minimalpreisgrenze stellt dabei sicher, dass Sie an den gefragten Artikeln mit einer guten Marge im Markt anbieten und immer noch nachziehen können.
3. Qualität statt Quantität
Unabhängig davon, ob Sie ein saisonales Sortiment besitzen oder nicht. Bei einigen (Marken-)Artikeln ist es Ihnen wichtig, sich nicht mit dem gesamten Angebot auf dem Markt zu vergleichen, sondern mit Ihren z.B. zwei stärksten (bekanntesten) Wettbewerbern.
In diesem Fall können Sie für genau diese Artikel (oftmals wird diese Strategie im Zusammenhang mit Marken verwendet) die Einstellung vornehmen, dass Sie sich preislich nur an den Angeboten dieser ausgewählten Konkurrenz orientieren wollen.
Der Vorteil: Sie verschwenden keine Marge für die oberste Position, wenn dort ein Händler anbietet, der in Ihren Augen kein Wettbewerb ist. Sie bleiben aber in der relevanten Umgebung der Preisführer, wenn Sie das möchten.
Leseempfehlung: https://patagona.de/blog/handler-strategie-preisberechnung-dynamic-pricing/
Mit dem Pricing Strategy Builder können Sie eine Vielzahl an unterschiedlichen Fällen abdecken und Ihre Preise sehr fein steuern. Ist die Strategie einmal aufgesetzt, ist es außerdem möglich diese für andere Marktplätze oder Portale zu kopieren. Dabei handelt es sich um ein neues Feature, das Ihnen ab sofort zur Verfügung steht.
Unser Support-Team unterstützt Sie gerne bei Ihren Strategieeinstellungen.
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